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一、管好現(xiàn)金流:

1.管控好應(yīng)收賬款,確保貨款能準時甚至提前回收; 2.要盡可能減少現(xiàn)金交易;3. 要高度重視進料異常和呆滯異常

二、嚴格控制好各項成本、費用:

1.采購單位要嚴格審查每一種材料成本 ;2.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),除了和業(yè)務(wù)開拓相關(guān)的人員可酌情增加外,其余部門人員一律要從簡:

三、積極推動業(yè)務(wù)開拓、新品開發(fā):

四、優(yōu)化生產(chǎn)方式,提高人均生產(chǎn)效益:1. 增加外協(xié)力度 ;2.按工序劃分進行工站式作業(yè) ;3.發(fā)揮間接人員潛力

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